導(dǎo)讀：在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，企業(yè)法律顧問制度經(jīng)歷了上百年的歷程，已成為現(xiàn)代企業(yè)普遍實(shí)行的一項(xiàng)重要管理制度，而我國(guó)還處于一個(gè)初級(jí)萌芽的階段，還需要不斷的吸取國(guó)外優(yōu)秀的法律顧問模式加以完善，本期《專家說法》欄目邀請(qǐng)到曾慶禮律師為我們講解法律顧問的重要性。
最早的法律顧問制度是起源于外國(guó)-美國(guó)。1998年，通用汽車公司在世界上第一家設(shè)立了專門的法律高級(jí)管理職位—總法律顧問。
外國(guó)的法律顧問模式有什么可借鑒的地方值得我們學(xué)習(xí)?
外國(guó)的法律顧問制度主要分英美法系和大陸法系，大致的思想就是雙方防止企業(yè)發(fā)生糾紛，把風(fēng)險(xiǎn)消滅于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。國(guó)外的法制環(huán)境相對(duì)比我們?cè)缫恍?，成熟一些。西方的法律顧問模式是這樣一回事，譬如就項(xiàng)目談判來講，他們會(huì)讓律師在項(xiàng)目的談判之前做一些前期的調(diào)查，只有律師調(diào)查完，評(píng)估了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之后，他們才進(jìn)入一個(gè)實(shí)質(zhì)性的談判。把法律顧問列入到公司各項(xiàng)決策的具體流程之中，這是我們需要學(xué)習(xí)的地方。
我們國(guó)家提出依法治國(guó)的時(shí)間不是太長(zhǎng)，很多方面都有待完善。特別是我們公民的法律意識(shí)沒有歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的法律意識(shí)強(qiáng)，我國(guó)目前階段，違法的行為不存在賠償，很多只有補(bǔ)償，賠償所謂的賠對(duì)于別人的直接損失和可期望的利益損失，我們國(guó)家是一種補(bǔ)償?shù)姆绞?，比如說交通事故，人員發(fā)生傷亡，但是我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)不是對(duì)各方面的損失進(jìn)行賠償，它是根據(jù)國(guó)家規(guī)定，對(duì)你的損失進(jìn)行補(bǔ)償。最高的就幾十萬(wàn)，一個(gè)事故的損失對(duì)于一個(gè)家庭帶來的痛苦，特別是經(jīng)濟(jì)上的，特別是家庭的頂梁柱的失去，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)各方面的打擊，幾十萬(wàn)是不足以彌補(bǔ)的，我們國(guó)家就實(shí)施補(bǔ)償這種做法，所以在大環(huán)境下，我們國(guó)家人民對(duì)法律意識(shí)的重視不夠，即使我違法了，我違法的法律成本太低，大家都會(huì)抱有這樣的思想，不管那么多，先做了再說，那么將來真的違法了，將來是罰的好還是賠的好，即使發(fā)現(xiàn)了，也是很低的一個(gè)成本，所以就造成了大家對(duì)法律的畏懼性不夠強(qiáng)。因此，目前這個(gè)階段，我國(guó)的法律顧問還處于一種初級(jí)的萌芽階段。
一少部分企業(yè)是意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)需要防范;
而有一部分企業(yè)是為了公司的面子，覺得那么大規(guī)模的公司沒有一個(gè)法律顧問有點(diǎn)說不過去，特別是和外企做生意，如果沒有法律顧問，就會(huì)給人一種不安全感，就是出于這樣一方面來考慮。
更多的人認(rèn)為法律顧問沒用，白花那錢。
很多企業(yè)不會(huì)用法律顧問：
曾律師從業(yè)那么多年，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不會(huì)用法律顧問，很多人不是不知道法律顧問沒用，而是不知道怎么去用，究其原因有以下方面：
1、對(duì)法律的了解和重視度都不夠，導(dǎo)致企業(yè)主的管理者在日常的工作生活中不懂如何去用法律顧問。
2、更多一些企業(yè)主對(duì)法律顧問抱有一些戒心，出于很多方面的考慮，可能會(huì)把法律顧問當(dāng)成一個(gè)外人，可能是因?yàn)閲?guó)內(nèi)一些企業(yè)主的法律素質(zhì)不太高是有關(guān)聯(lián)的，怕把企業(yè)項(xiàng)目的一些商業(yè)秘密泄露出去，這樣的思想導(dǎo)致在項(xiàng)目談成之前，不愿意讓律師介入。
西方的法律顧問費(fèi)用是很高的，而在我國(guó)，一個(gè)月基本上花一萬(wàn)塊錢去請(qǐng)法律顧問的公司是非常罕見的，不過不排除一些律師有很高的費(fèi)用，不過大多數(shù)是集中在3萬(wàn)、5萬(wàn)、1萬(wàn)、2萬(wàn)這樣的價(jià)位。為什么?
很多公司不知道法律顧問有什么用，也不知道怎么去用法律顧問。
個(gè)人認(rèn)為，這樣的價(jià)錢去請(qǐng)法律顧問是對(duì)律師的一種侮辱，對(duì)于企業(yè)主來講，我拿兩萬(wàn)塊錢出來都覺得虧，因?yàn)樗麄儾恢婪深檰栍惺裁从?，也不知道怎么去用法律顧問。反正掛個(gè)牌子 說請(qǐng)了法律顧問，可能一年到頭來沒有過問兩次，因?yàn)樗麄儽旧砭筒恢涝趺慈ビ梅深檰?，舉例子說，我們東方人和西方人的餐具來講，西方人買筷子可能就是作為一種擺設(shè)，而不是作為進(jìn)餐的工具，主要不是他不明白這個(gè)筷子的作用，而是不知道怎么去用這個(gè)筷子，所以導(dǎo)致了一種意識(shí)的差別。
我國(guó)的法律顧問只是停留在一個(gè)非常初級(jí)的階段，很多法律顧問對(duì)某一塊領(lǐng)域研究得不夠透徹
我國(guó)法制化的意識(shí)不是太高，我國(guó)的法律顧問只是停留在一個(gè)非常初級(jí)的階段，成熟的法律環(huán)境，其實(shí)律師是要做專業(yè)化的分工的。一個(gè)人如果不一輩子研究一個(gè)東西，就很難研究透徹。比如說，我國(guó)律師很多事情都做，什么案子都接，但是博而不精，這樣子的話就造成了對(duì)某一項(xiàng)的理解就不夠透徹，當(dāng)公司遇到解決不了的問題了，我向你咨詢，征求你的意見，請(qǐng)你幫我出謀劃策，這就是顧問，如果還不如咨詢你的人懂得多的話，怎么去回答。所以法律顧問的費(fèi)用也不會(huì)很高。
只有在某一個(gè)領(lǐng)域研究得透徹了，法律顧問的作用才能發(fā)揮得最大化
舉個(gè)例子：我有一次去上海，和一個(gè)律所的主人進(jìn)行溝通，他說他每年最多擔(dān)任5家公司的法律顧問，但是顧問費(fèi)用不能低于500萬(wàn)，它是擔(dān)任5家房地產(chǎn)公司的法律顧問，每一家都不會(huì)低于500萬(wàn)，他說他在這個(gè)領(lǐng)域闖出了他的名頭，針對(duì)很多房地產(chǎn)拆遷，建設(shè)，到銷售，到辦證的各個(gè)環(huán)節(jié)，都非常熟悉，和房地產(chǎn)老板都是授課型的方式交流，他的專業(yè)化程度就達(dá)到了這種程度，就是可以把這個(gè)作為一個(gè)課程給你們講課，這樣透徹的研究就凸顯了法律顧問的作用。
在法律顧問意識(shí)培養(yǎng)之前，法律顧問和企業(yè)主要多溝通多交流，企業(yè)主在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中做某件事的時(shí)候，首先要告訴律師，律師要主動(dòng)提示企業(yè)主這里面要注意的事項(xiàng)，譬如一個(gè)公司說準(zhǔn)備開個(gè)賭場(chǎng)，我要跟別人簽訂一個(gè)怎樣的協(xié)議，我就會(huì)告訴他，賭場(chǎng)是一個(gè)違法的東西，不能做，有一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，你們幾個(gè)股東之間簽訂的協(xié)議再完美也是無效的東西。譬如說企業(yè)主要買一棟農(nóng)民房，要簽訂怎樣的合同，要注意哪些方面，那么我會(huì)告訴他，農(nóng)民房是違法的，違法的前提下合同寫得再完美也是無效的條款，就告訴他不能做這個(gè)事有法律風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗欢?，作為一個(gè)顧問，你要主動(dòng)告訴他。雙方多溝通，多抽出時(shí)間經(jīng)常探討一下。
我國(guó)有哪些著名企業(yè)在法律顧問這一塊做得比較成功?
外國(guó)著名公司在中國(guó)設(shè)立的分公司，外商投資也好，他們有一套完善的法律顧問模式，而不是說老板天天跟著律師去問，他們規(guī)定每一件事都要經(jīng)過律師，這是公司運(yùn)營(yíng)的流程，我建議國(guó)內(nèi)的企業(yè)主效仿一下別人成熟的管理機(jī)制，比如說，規(guī)定公司上上下下的管理規(guī)定，對(duì)外發(fā)出的文件還有公司所做的一切項(xiàng)目都要發(fā)函，都要經(jīng)過法務(wù)部的審核后才對(duì)外發(fā)出，這個(gè)行為才能做出。把這個(gè)法律顧問列入到公司管理的流程中去，這樣子就不會(huì)忽視也不會(huì)忘記法律的重要性，這樣也逼著管理者慢慢培養(yǎng)他們的管理意識(shí)，更能提高律師的積極作用的，因?yàn)樽雎蓭燁檰栆矔?huì)很郁悶，收了錢一年也辦不了幾個(gè)事，覺得英雄無用武之地，感覺心中很不安，不是我們不想做事，而是我們不知道怎么幫你們做事，因?yàn)槟銈児镜牧鞒滩唤?jīng)過我們律師的審核，也不經(jīng)過法務(wù)部的審核，公司的一些重大決定也不經(jīng)過律師座談一下，所以說如何提供服務(wù)，只有公司不幸被別人告了的時(shí)候才想到要找律師，這樣子才想到法律顧問應(yīng)該要起到的作用。
盡量防止發(fā)生法律糾紛，提高公司管理者這種訴的思想，要具有打官司的意識(shí)，在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要注意保存好經(jīng)濟(jì)往來的各種文件，所簽訂的各種字條，文書，物證等要注意保存和保管，法律舉證責(zé)任雙方分配的非常清楚，如果舉證不能的話要承擔(dān)舉證不能的后果。敗訴的后果，首先顧問要提醒公司做好這兩方面的準(zhǔn)備，首先盡量做好不要留下漏洞，要提高自己對(duì)承諾，對(duì)約定的誠(chéng)信，簽訂的協(xié)議要盡量履行，對(duì)方簽訂的協(xié)議要督促對(duì)方去履行，不要平時(shí)不管不問，到出問題了再來發(fā)問。
曾律師是如何幫助企業(yè)避免的法律糾紛的。
成功的例子太多了，我就不一一說明了，一般來說，我會(huì)組織他們進(jìn)行法律常識(shí)培訓(xùn)，每一家企業(yè)都要學(xué)習(xí)，把他們?nèi)拷M織在一起，把公司各個(gè)管理層的老總約過來，做一個(gè)專題講座，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的法律知識(shí)，我會(huì)事先做好教案和課件，用通俗易懂、圖文并茂的方式給他們解讀。還有講解一些企業(yè)管理相關(guān)的法律，教他們做一些風(fēng)險(xiǎn)防控。個(gè)人認(rèn)為起到的作用還是比較理想的。
對(duì)于企業(yè)主來講，要重視法律顧問的參謀作用，把法律顧問的意識(shí)滲透到公司管理的方方面面。對(duì)于法律顧問來講，應(yīng)當(dāng)像扁鵲的長(zhǎng)兄，幫助客戶把脈法律事務(wù)，提供決策參考法律意見，進(jìn)而預(yù)防、控制和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
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